3月24日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)張旭東率隊(duì)前往滁州地區(qū)各自營項(xiàng)目進(jìn)行巡查并聽取項(xiàng)目生產(chǎn)情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，鑒于集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展的特殊階段，項(xiàng)目主要管理人員要根據(jù)目前的職責(zé)分工方案，做好項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、互助意識(shí)，既要各負(fù)其責(zé)也要團(tuán)結(jié)互助，共同服務(wù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，要聚焦緊急工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃順利推進(jìn)，要注重常態(tài)管理、細(xì)節(jié)管理、有效管理，切實(shí)把項(xiàng)目管好，把團(tuán)隊(duì)帶好，把效益拿好。集團(tuán)總裁王恩陸、董事會(huì)顧問邵雨成及職能部門相關(guān)人員陪同巡查。
會(huì)上，王恩陸總裁宣讀項(xiàng)目主要管理人員任命通知并進(jìn)行工作部署，他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目主要管理人員要自我加壓，主動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作走在前面，要加強(qiáng)溝通，保證內(nèi)外部溝通順暢、信息暢通，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)提升，注意平時(shí)管理。
張旭東董事長(zhǎng)在講話中指出，當(dāng)前集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目主要管理人員的配備是超配的，這是由集團(tuán)今年的發(fā)展目標(biāo)所決定的，為明確各項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員的職責(zé)分工，集團(tuán)特制定并下發(fā)了項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)分工方案，希望大家要服從集團(tuán)安排，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局，聽從指揮，按照職責(zé)分工方案做好當(dāng)下各項(xiàng)工作，共同實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
張旭東董事長(zhǎng)表示，集團(tuán)今年將新開多個(gè)項(xiàng)目，大家要耐住性子，等待機(jī)會(huì)，在行業(yè)普遍“減”的背景下，我們集團(tuán)逆勢(shì)而上，招募了一批優(yōu)秀管理者，為的就是能在今年有大的突破，現(xiàn)在的情況是暫時(shí)的，希望大家克服困難，珍惜當(dāng)下彼此并肩作戰(zhàn)的時(shí)光，相互學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。
張旭東董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃，做好各項(xiàng)管理工作。在安全和質(zhì)量管理上，要高度重視，這是“底線”更是“高壓線”，集團(tuán)對(duì)重大安全質(zhì)量事故“零容忍”，集團(tuán)工程部要做好監(jiān)督部署；在生產(chǎn)進(jìn)度管理上，要加強(qiáng)過程管理，要在不同類型、不同節(jié)點(diǎn)、不同工序下功夫，持續(xù)優(yōu)化施工工藝，打好工期“提前仗”；在成本控制上，要區(qū)別央企、國企和個(gè)體老板的“打法”，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，不斷降本增效，要充分利用現(xiàn)有資源，提升二次經(jīng)營收益；在與各級(jí)主管部門溝通上，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵問題，找準(zhǔn)核心人員，妥善處理好各級(jí)關(guān)系，做到既要把事辦好，也要把事辦的開心。
張旭東董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要注重常態(tài)化管理，本次巡查是一次突擊檢查，為的就是看到各項(xiàng)目在平時(shí)的工作狀態(tài)，只有平時(shí)做好工作，才不怕突擊檢查；要注重細(xì)節(jié)管理，通過細(xì)節(jié)，就能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的真實(shí)管理水平，本次巡查發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目對(duì)細(xì)節(jié)重視不夠，在此提出批評(píng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)只有把細(xì)節(jié)管理到位，項(xiàng)目才能管好，團(tuán)隊(duì)才能帶好，效益才能拿好；要注重有效管理，減少形式主義，教條主義，把精力更多用在項(xiàng)目生產(chǎn)本身。
張旭東董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要重視疫情防護(hù)，按照上級(jí)主管部門要求，對(duì)外來人員加強(qiáng)排查，做好人員出入核查核驗(yàn)；要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，利用現(xiàn)有條件做好人員培訓(xùn)提升；要做好人員關(guān)懷，定期進(jìn)行人員成長(zhǎng)跟蹤，讓項(xiàng)目人員感受到集團(tuán)的關(guān)懷和溫暖，集團(tuán)人力資源部要做好牽頭調(diào)度；要在保證項(xiàng)目生產(chǎn)的前提下合理做好人員的分配分流，保持人員戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)審計(jì)工作，時(shí)刻保持底線思維意識(shí)；要強(qiáng)化信息反饋，加強(qiáng)基層人員同集團(tuán)高管的互動(dòng)交流；要樹立結(jié)果導(dǎo)向思維，重視結(jié)果反饋，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，不斷提高工作能力和水平。
